5. Анализ бизнес-среды организации

Методы анализа внешней среды предприятия Антипина Анастасия Александровна магистрант Уральского государственного аграрного университета Аннотация: Анализ внешней среды предприятия позволяет заблаговременно спрогнозировать всевозможные угрозы и риски, а также разработать план действий в случае возникновения непредусмотренных обстоятельств; изменить управленческую стратегию, которая позволяет предприятию достигать намеченных целей и обратить угрозы в выгодные возможности. , ; . Среда любой организации состоит из двух областей: Внешняя среда — это комплекс хозяйствующих субъектов, общественных, экономических и природных условий, межгосударственных и национальных структур, а также других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия, и которые влияют на все сферы его деятельности. Внешнюю среду обуславливают внешние факторы влияния. Внешними факторами являются условия, которые предприятие не в силах изменить, но должно отслеживать в своей работе. Этими факторами выступают правительство, потребители, экономические условия и т. Внешняя среда и ее факторы, возникающие в окружающей среде[2], оказывают или могут оказать воздействие на деятельность предприятия, независимо от деятельности какой-либо определенной фирмы, но которые поэтому и требуют принятия важных и правильных управленческих решений. Впрочем, все эти факторы и оценка их влияния и воздействия на хозяйственную деятельность разные для каждой фирмы.

Анализ бизнес-среды и определение рыночной позиции организации

Анализ внешней и внутренней среды организации 6. Анализ внешней и внутренней среды организации Печать При анализе внешней среды изучают изменения, которые могут воздействовать на текущую стратегию, факторы угроз и возможностей для выбранной стратегии. Анализ внешней среды предприятия в соответствии с рекомендациями по выбору миссии целесообразно начинать с анализа непосредственного окружения и в первую очередь с потребителей.

Потребители — отдельные лица и организации, приобретающие товар для личного потребления или перепродажи, государственные и общественные организации, покупатели, находящиеся за пределами страны.

Методы анализа внешней среды распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса.

Анализ интенсивной конкуренции показывает, что действия компаний-конкурентов понижают среднюю прибыль в отрасли. Анализ умеренной конкуренции свидетельствует, что большая часть компаний получает среднюю в отрасли прибыль. Слабая конкуренция отличается тем, что большая часть фирм в отрасли в состоянии получать прибыль выше среднего, инвестируя лишь в производство. Определенные стратегии, выстраиваемые менеджерами, помогают благополучно существовать на рынке и встраиваться в конкурентную среду, препятствуя отрицательным воздействиям конкурентов.

Сюда можно отнести стратегии, которые: Максимально обособили бы фирму от конкурентного влияния; Воздействовали бы на конкурентные законы в отрасли в удобных для компании аспектах; Создали бы условия для формирования и удержания веской и стабильной позиции, гарантирующей преимущества в конкурентной борьбе.

Контакты Методы анализа Анализ — операция мысленного или реального расчленения целого вещи, свойства, процесса или отношения между предметами на составные части, выполняемая в процессе познания или предметно-практической деятельности человека. Целью анализа является повышение эффективности его работы на основе системного изучения всех видов его деятельности и обобщения их результатов. Перед тем, как начать какую-либо деятельность необходимо полностью проанализировать себя, чтобы четко знать, что вы собой представляете, что умеете и к чему стремитесь.

Очень трудно достичь цели, если ее не существует, или если она не четкая, размытая. Обязательно запишите полученные результаты вашего анализа. Прочтите их несколько раз.

Применяемый для анализа среды SWOT метод — сила (strength), слабость ( weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) — является.

Анализ бизнес-среды организации 5. Анализ бизнес-среды организации Данный раздел, как правило, посвящается исследованию и анализу рынка, конкуренции на нем и т. В первую очередь рыночные исследования направлены на выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных. В рамках исследования рынка проводится сегментация рынка, определяются размеры и емкость рынков по продукции предприятия. Под сегментацией рынка понимается выделение отдельных частей сегментов рынка, отличающихся друг от друга характеристиками спроса на товары услуги , т.

Размер рынка — территория, на которой происходит реализация товаров услуг предприятия. Емкость рынка — объем реализованных на рынке товаров услуг в течение определенного периода времени. Емкость рынка при планировании рассчитывается в денежном и натуральном выражении. Знание емкости рынка и тенденции ее изменения позволяет оценить перспективность рынка в планируемом периоде. Например, неперспективным представляется рынок, емкость которого незначительна по сравнению с производственной мощностью предприятия.

В этом случае доходы от продаж на нем могут не компенсировать расходы на внедрение на рынок и издержки на изготовление продукции. В то же время большая емкость рынка не всегда может определять планируемый объем продаж. В этом случае приходится считаться с остротой конкуренции, степенью удовлетворенности потребителей товарами конкурентов и другими факторами, определяющими возможность освоения рынка.

Методы расчета емкости рынка для различных товаров различаются.

Методы анализа внутренней среды предприятия

Относительная доля рынка Рис. Матрица Бостонской консультативной группы Относительной долей рынка считается отношение доли рынка продукции вида деятельности данного предприятия к доле рынка, занимаемой ведущим конкурентом. Число конкурентов при такой методологии построения матрицы не учитывается. Коэффициент выше 1 говорит о лидирующей позиции продукта предприятия в отрасли.

С этой точки зрения левая сторона матрицы выделяет лидирующие в отрасли виды продукции предприятия, правая — отстающие. Как представляется автору, в качестве такой границы можно использовать и среднеотраслевые показатели, что во многих случаях логичнее, проще и понятнее.

Документ - В современной литературе по управлению и экономике для обозначения изучения состояния внутренней среды предприятия, наряду со .

Поэтому экономическая среда и законодательная база, на которой строится деятельность предприятия, относятся к среде прямого воздействия, а остальные компоненты - к среде косвенного воздействия. Следует иметь в виду, что такое деление является весьма условным, например: На многие организации существенное воздействие оказывают природные, демографические факторы, международное окружение, географическое месторасположение и др. Анализ бизнес-среды организации— это процесс планирования критически важных элементов внешней и внутренней среды, которые могут оказать решающее влияние на способности фирмы в достижении своих целей.

Анализ среды выполняет ряд важных функций в деятельности предприятия: Плановую — анализ бизнес-среды является инструментом бизнес-планирования для предприятия. Учетную - с точки зрения стратегического планирования улучшает учет наиболее важных факторов, влияющих на экономическую организацию и ее будущее. Информационную — с точки зрения текущей деятельности обеспечивает фирму информацией, необходимой для наилучшего выполнения рабочих функций всеми сотрудниками и подразделениями предприятия.

Целевую — фирма, исходя из результатов анализа бизнес-среды корректирует свои цели и задачи. Создание имиджа фирмы - с точки зрения политики фирмы помогает ей создать о себе наиболее благоприятное впечатление, акцентируя внимание на сильных сторонах фирмы; 6. Организационную — посредством анализа внешней и внутренней среды фирма определяет свои сильные и слабые стороны, находит возможности и угрозы во внешней среде и преобразует свою производственно-управленческую организационную структуру таким образом, чтобы быть адекватной условиям внешней среды и максимально использовать свои сильные стороны для преодоления слабых сторон.

Процесс анализа организационной среды начинается с определения основных элементов внутреннего и внешнего пространства фирмы. Затем фирма собирает в обходимую информацию о критических точках, проводит ее обработку и оценку.

Методы анализа маркетинговой среды предприятия

На каждом из полей необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии. В отношении тех пар, которые выбраны с поля СИВ силы и возможности , при разработке стратегии необходимо использовать сильные стороны для того, чтобы получить максимальную отдачу от возможностей, появившихся во внешней среде.

Для тех пар, которые оказались на поле В слабости и возможности , стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле СИУ силы и угрозы , то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы. Для пар, находящихся на поле СЛУ слабости и угрозы , организация должна вырабатывать та кую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться преодолеть нависшую над ней угрозу.

Некоторые сильные стороны компании весомее, чем другие, так как они играют более важную роль в деятельности фирмы, в конкурентной борьбе и в формировании ее стратегии.

При анализе внешней среды изучают изменения, которые могут Экспертные методы в управленческой диагностике · Без категории; . ближнего и дальнего окружения, привлекательности отрасли и условий для бизнеса.

Метод взвешивания каждого фактора. Другим вариантом анализа внешней среды через составление перечня внешних опасностей и возможностей организации является метод взвешивания каждого фактора для измерения значимости каждого фактора для конкретной организации. Наиболее благоприятные возможности обеспечиваются технологической мощью организации, наибольшая опасность заключается в конкуренции со стороны зарубежных фирм. После анализа перечня руководство должно провести оценку сильных и слабых сторон организации.

При этом оно должно иметь полное представление о внутреннем потенциале и о недостатках организации, а также о внешних проблемах. Таким образом, можно сделать вывод, что для анализа внутренней среды существует достаточное количество способов, таких как , , —анализ, а также метод профиля среды и взвешивания каждого фактора [2]. Важным при анализе изучении внутренней среды предприятия является изучение специфики внутренних переменных на предприятии электроэнергетической отрасли, которых рассмотрим в следующем параграфе.

Экономика предприятий энергетического комплекса:

Методы комплексного анализа макро- и микросреды предприятия

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Структура и содержание среды функционирования предприятия 2. Методы стратегического анализа внешней среды предприятия 3.

PEST анализ — простой и удобный метод для анализа макросреды ( внешней среды) предприятия. Методика PEST анализа часто используется для.

Анализ внешней и внутренней среды организации 6. Анализ внешней среды предприятия в соответствии с рекомендациями по выбору миссии целесообразно начинать с анализа непосредственного окружения и в первую очередь с потребителей. Потребители — отдельные лица и организации, приобретающие товар для личного потребления или перепродажи, государственные и общественные организации, покупатели, находящиеся за пределами страны.

Основная задача при анализе потребителей — выявить целевую группу и удовлетворить ее потребности лучше, чем конкурент. При этом необходимо концентрировать свои сильные стороны на слабом участке конкурента и постоянно искать неудовлетворенную потребность. Каждый успех достигается путем преодоления дефицита. При анализе потребителей также выясняют: Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал, цели, настоящую и будущую стратегию. А, следовательно, точно определить их слабые места и усилить свои преимущества.

Отличия разных подходов к анализу среды предприятия

Инфляция и финансовые результаты деятельности предприятия. Методы исчисления реальной рентабельности предприятия. Особенности финансового анализа с учетом инфляционных факторов.

Методы расчета емкости рынка для различных товаров различаются. Анализ бизнес-среды организации Данный раздел, как правило, посвящается.

Настроения влияют на такие действия правительства, как налогообложение доходов корпорации, установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин, обязательной сертификации, тенденции в соотношении цен и зарплаты и многое другое. Имеет преобладающее значение местной общественности для организации. Почти в каждой общности существуют определенные законы и установки по отношению к бизнесу, определяющие, где можно развернуть деятельность той или иной организации.

В то время как факторы внешней среды, описанные выше, в той или иной мере влияют на все организации, среда организаций, действующих на международном уровне, отличается повышенной сложностью. Пример внешней среды Внутренняя среда организации - та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять.

Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Возникновение слабых сторон в деятельности организации, прежде всего, возникает при постоянном наличии внутренних переменных. Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений.

К основным переменным в самой организации, которые требуют внимания руководства, относятся: Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам: Методы анализа внутренней и внешней среды организации Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, руководство должно оценить:

Метод стратегического анализа

Стратегический анализ Стратегическое планирование на всех его стадиях предполагает проведение анализа окружающей среды компании. Процесс исследования окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих: Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Методы анализа внутренней среды. Анализ цепочки создания ценностей. Внутренняя среда организации. Состав и содержание факторов.

Задача менеджмента состоит в том, чтобы обеспечивать поддержание баланса между организацией и внешней средой путем создания продукта и его обмена во внешней среде на необходимые для обеспечения жизнедеятельности организации ресурсы. Во внешней среде постоянно протекают динамичные процессы изменений, постоянно что-то исчезает и что-то появляется. Одна часть из этих процессов открывает новые возможности для организации, создает для нее благоприятные условия.

Другая часть, наоборот, создает дополнительные трудности и ограничения. Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь предвидеть то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Поэтому стратегическое управление при изучении внешней среды концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда. Но для того чтобы успешно справляться с угрозами и действенно использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о них.

Анализ бизнес-срезы ОАО"НЭТА"

Однако здесь необходимы продуманные суждения, так как то, что выглядит слабостью, может на самом деле быть сильной стороной. Более того, аналитик может обнаружить, что зачастую одна и та же единица информации должна быть отнесена к более чем одной категории. Это происходит из-за глубоких взаимозависимостей функциональных областей, области общего руководства и требований к процессу формирования эффективной стратегии. Кроме этого - анализ можно использовать при оценке конкурентных преимуществ фирмы и разработке конкурентных стратегий рис.

В этом случае идея -анализа заключается в следующем:

Ялты. Приведена классификация методов стратегического анализа внешней и внутренней среды. Дан теоретический подход к методам анализа.

Отличия разных подходов к анализу среды предприятия Многие авторы современных моделей стратегического управления делают акцент на стратегическом анализе, который, опираясь на результаты анализа внешней и внутренней среды предприятия, позволяет осуществить комплексную оценку стратегических проблем, а именно рассмотреть взаимосвязь возможностей и угроз среды, а также сильных и слабых сторон деятельности.

Кроме того, данный этап процесса разработки стратегии можно назвать ключевым элементом стратегического управления, поскольку именно от того, насколько успешно и квалифицировано будет осуществлен стратегический анализ в значительной мере зависит адекватность будущей стратегии условиям функционирования предприятия, а следовательно, и эффективность всей системы стратегического управления.

Существуют различные подходы к определению стратегического анализа, его объекта и роли в процессе разработки стратегии. Традиционный подход к стратегическому анализу имитирует армейскую модель оперативной разведки, когда группа ведущих специалистов готовит анализ стратегического положения предприятия. На базе этого анализа руководство принимает стратегические решения.

Этот подход господствовал достаточно длительное время. И причиной постепенного отказа от него были объективные изменения в условиях хозяйствования предприятий. Анализ среды считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей предприятия, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей осуществить миссию и достичь поставленных целей.

Одной из ключевых ролей любого управления является поддержание баланса во взаимодействии организации со средой. Каждая организация вовлечена в три процесса:

Лекция 6: Анализ стратегической ситуации и выявление возможностей для развития бизнеса